满满干货（专精特新企业逆势增长，靠的是“回归常识”）专精特新企业优势，
男性不孕的检查全身检查血压，身高、体重，营养状况及第二性征，包括体型、骨骼、脂肪分布、体毛分布、有无男性乳房发育（提示Klinefelter综合征），有无嗅觉异常（提示Kallman综合征）等。
中德制造业研修院联合浙江大学管理学院专精特新研究中心、吴晓波频道发起“发光吧，专精特新”内容专栏，聚合专精特新领域专家学者，从1000+专精特新成长案例中抽丝剥茧，总结出一套中小企业听得懂、用得上的践行方案，助力企业迈向专精特新。
欢迎点击上图，免费获取专栏内容精华——《专精特新经营者学习内参》文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）近日，工信部新闻发布会上，1.3万家企业申报第四批专精特新“小巨人”，通(子宫性不孕)过省（市、区）初审和工信部审核的入围企业共4300多家，通过率约为33%。
你的企业评上专精特新“小巨人”了吗？11月中旬，在采访舜宇光学董事长叶辽宁时，我们也问了类似问题：“舜宇评了单项冠军吗？”
打开凤凰新闻，高清图片舜宇光学董事长叶辽宁（图右）“哦，我们（评了）好几个单项”叶董的回答透着淡淡的“凡尔赛”气质不仅舜宇，专精特新企业似乎都有这种“岁月静好”的能量，即使大环境影响，也能逆势增长。
2016—2020年，专精特新“小巨人”上市企业的营收复合增速都保持在20%以上，高于同期一般制造业上市企业，成为韧性成长的典范这种穿越寒冬的力量从何处来？带着这个主题，我们邀请浙江大学管理学院专精(子宫性不孕)特新研究中心副主任、浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其，进行一场交流分享。
邬爱其教授（图右）邬爱其教授关注中小企业20年，实地调研了300多家专精特新企业，其中包括正泰、舜宇、三花、公牛、中翰盛泰等单项冠军和专精特新小巨人企业，还有2000多家非专精特新企业10月底，他的新书《专业制胜》正式出版，对一众专精特新企业做了深入解读。
我们泡好一壶茶，在静谧的书室，静听邬爱其教授讲述专精特新中鲜为人知的内容令人意外的是，邬教授口中的专精特新并非是高深难懂的，而是反复在强调“回归常识”“很多企业的成长并不是‘惊天动地’的，只是按照原本的‘常识规律’去做，。
而这恰恰是很宝贵的实践证明，这也是专精特新企业能(子宫性不孕)够韧性成长的‘密码’”“只要企业照做，一样也是专精特新”这些话真诚而笃定，但最后一句“可惜大多数企业都忘了这些常识”，却略带遗憾有志于迈向专精特新，企业该如何践行？或者说如何“回归常识”？我们整合了邬教授内容精华，与企业家共叙专精特新的发光往事与未来。
备注：以下数据均来自邬爱其教授调研结果，并收录于书籍《专业制胜》中。本文中提到的专精特新企业，也包括已从专精特新走到单项冠军的众多企业。
经年沉淀、逐渐发光早在2011年，《“十二五”中小企业成长规划》就提出了“专精特新”概念，只是那时是将专精特新作为中小企业转型升级、转变发展的重要途径之后一系列政策文件开始强调专精特新为中小企业发展的方向，一些地(子宫性不孕)方纷纷出台相应培育政策。
2019年，工信部发布第一批专精特新“小巨人”企业名单，正式从国家层面以“专精特新”的名义认定企业从提出到成为趋势，十年时间，专精特新从“隐形”走向发光，它们的特点逐渐清晰从年龄上来看，专精特新上市企业平均持续经营时间达到19.4年。
营收上，即使在受疫情影响的2020年，专精特新企业总体上实现了较好增长。
统计学中常以“差异系数”来衡量数据的稳定性差异系数是一组数据的标准差与其均值的百分比，是测算数据离散程度的相对指标从2016年至2020年，在营收同比增长率的差异系数上，专精特新企业的最大值与最小值相差116.28，远远小于非专精特新企业的643.32，可见收入增长率波(子宫性不孕)动性较小。
各项数据显示，专精特新企业行稳致远。
专精特新、有迹可循在众多企业瞄准专精特新，孜孜以求申报方案时，回望企业的路径，其实有迹可循，也并非难以落地首先是对效率的珍视一般制造业企业人均营收在60万元/年左右，如果达到80万元/年已是不错的企业了，而专精特新企业人均营收可以达到 120万元/年。
这是效率带来的巨大差异为了提升效率，企业不仅要注重对劳动力、资金、设备等单一要素资源的高效使用，还要实现不同要素资源的最优配置北京天宜上佳高新材料公司，就从研发、采购、生产、销售各端，都做出了调整优化2016—2020年间，扣非后的销售净利率达到40.94%，在专精特新企业中处于领先地位。
输卵管通液术(子宫性不孕)有较大的盲目性，难以对输卵管形态功能做出较为正确的判断，但由于方法简单可作为筛选试验。检查时间应安排在月经干净后3～7天，无妇科炎症及性生活的情况下进行。
你甚至很难想象，在多数企业从生产流程各个环节关注效率时，有些企业把效率放到了办厂前30多年前，娃哈哈成立之初，就从选址上开始下功夫土地选址、工厂内部的设计、安装都会提前做好规划，为的是尽量做到标准化，为效率带来可能性。
创新是企业成长的又一驱动力注重创新几乎是所有专精特新企业的共同特质创新离不开投入，专精特新企业相对更注重技术创新、研发投入2016年到2020年，专精特新上市企业的研发投入平均强度维持在6到7个点左右，高于对照组企业。
然而前沿性(子宫性不孕)和基础性的技术创新要有很强的定力，才能在若干年后爆发出市场竞争优势企业对待人才的方式，决定了研发与创新的未来本松的一个项目从研发到正式盈利，整整用了8年，最终能以优质性能赢得市场，与欧普、公牛等大客户合作，很大程度上在于对待技术研发人才的方式。
比如保证研发人员的底薪基数高于其他岗位，并将他们的绩效考核与销售团队捆绑，以实现技术创新与市场发展融合当然，专精特新的成长路径还有很多，像是提升产品附加值来打破同质化、提升品牌价值增强产品溢价……无论践行多少常识，能够让这些常识发挥效应的，还是经年累月的坚守。
长期主义已成战略在专精特新企业群像中，长期主义是最为突出的标签有为了长期发展提前规划的三花控股，(子宫性不孕)早在十年前做电磁阀（用于生产厨房冰箱）时，就把目光投向了新能源这种多元化业务看似跨行业，但其背后支撑的仍是电磁阀技术，对企业来说，既不是真的换行业，也没有大的风险点。
正是有这样的常年洞察，当汽车行业正好到达新能源风口时，三花也就自然跟随了新的领域让三花免遭行业天花板影响，技术在不同业务的多元延伸，为企业带来了长期的稳定也有为了长期优势甚至放弃短期利益的华源2007年太湖蓝藻污染事件，让身处其中的华源承受了巨大的环保压力，其生产被全部叫停。
为了治理污水，华源投入了相当于企业三年利润的2380万元，这还不包括土地投入董事长竺增林在那100天里坐了五六十趟飞机，到处考察学习，设计图纸堆起来有将近两米(子宫性不孕)最后终于建成了一个近20多亩地的污水处理厂，也是当时行业里最大的污水处理厂，处理能力是当时华源产能的两倍。
但我们也发现，这种长期主义的结果并不指向高速发展比起普通企业，专精特新企业的盈利水平没有高出很多，大致高出五六个点这与企业成长特点有关专精特新企业为什么能够活下来？因为肌体健康，每年保持一定比重增长，而不是忽上忽下。
一个企业如果强调高增长，一下子把体量跑得很大，但是管理、技术各方面都跟不上，可能会透支体能像是舜宇光学，提出名配角战略——做名企的配角、配角中的名角企业并非没有更多的业务，只是把目光锁定了一流大客户如果高中低市场全部通吃，舜宇将迅速扩大，但这也违背了公司的最初定位。
过度强调高增(子宫性不孕)长会透支企业本身的供血能力，企业一定不要为了（高）增长而增长以上是邬爱其教授对专精特新企业发展路径的总结此外，我们还站在中小企业的角度，对专精特新的内涵、侧重点向邬爱其教授提问，以下是对话实录。
Q1专、精、特、新哪点最重要？◈邬教授答：工信部数据显示，专精特新企业主营业务占到总营收的98%换句话说他们已经不做其他业务了比如1984年的三花集团，实现了长期专业化发展，以热泵变频控制与热管理系统设计技术为核心，专注主业，多类主导产品全球占有率第一。
而一些企业纷纷拓展多种业务，忘了“专”才是专精特新最重要的维度多元化业务也许适合大企业，但必然不适用于多数中小企业中小企业本身资源能力的有限性，就决定了(子宫性不孕)必须在小领域上纵深发展，也只有做“专”，才能有细分领域的核心竞争力、产品溢价能力和盈利性水平。
Q2德国隐形冠军不愿涉足核心产品之外的业务，而中国专精特新企业走多元化道路，这是否偏离”专“的定位？◈邬教授答：专精特新企业的多元化是打引号的“多元化”，实际上，他们仍然在“专”的路径上发展“多元化”有两种类型，一种是点式纵深发展，聚焦业务和产品不断深化。
另一种是链式水平发展，寻找客户的多种需求：技术相关、资源相关、客户相关。
比如杭州一家做检测技术的公司，从做国网电力系统检测，到现在布局深海检测，看似跨行业，实际上背后的核心技术依然不变，本质上就是面向多种应用场景，共享核心技术资源看似走“多元化”道路(子宫性不孕)，实际上仍然践行专业化，只是挖掘了不同的应用场景，企业根基依然不变。
Q3创新和效率是驱动企业向前的轮子，对于迈向专精特新的中小企业而言，哪一点更重要？◈邬教授答：对于中小企业而言，创新固然重要，但对处于相对传统和稳定行业的中小企业，效率更关键国内真正具有非常强科技和创新能力的企业并不太多，我们不应苛求中小企业有大的创新，能在效率上做好就是非常好的企业。
中国制造业在世界范围内有一个核心优势，突破了制造业的“不可能三角”，做到了品质、性价比、服务三方面俱佳在这种优势下，再借助数字化的力量，能够将效率发挥更大Q4《专业制胜》书中提到，专精特新企业大多低调，75.9%的企业一年对外宣传不超过50次。
低(子宫性不孕)调内敛特性与所需的品牌势能如何协调？◈邬教授答：从创新角度来看，大部分企业还是在生产工艺创新和产品创新的阶段，少部分跑到前面的企业进入到品牌创新对于这些企业来说，品牌创新成为重要的工作但由于大多数专精特新企业是To B业务，大众营销做法并不适用，不需要在公众场合里做宣传报道，而是需要在行业聚集的场合宣传，比如德国汉诺威工业品展览，参展的都是制造业企业客户。
所以专精特新企业并非不需要做品牌，而是属性特点不一样，需要在精准的行业场域里做好品牌专注主业、注重效率、践行长期主义，似乎是企业都懂得的不二法则如何坚守常识，并把常识落地，却是知易行难的事心无旁骛、切磋琢磨，直到发光，成为专精特新“小巨人”。(子宫性不孕)
这是企业家要回归的“常识”，是企业转型过程中的“底层逻辑”与邬爱其教授聊完专精特新后，我们把全部内容整合到《专精特新经营者学习内参3》中，梳理了专精特新企业优势和未来利好，帮助制造业企业更清晰洞察自己处于专精特新赛道上的哪一环。
精子免疫检测分AsAb检测、精浆免疫抑制物质检测和精子的细胞免疫检测三部分，临床上比较常用的仍是AsAb的检测。检测AsAb的方法有很多，目前的手段只是有限的集中在检测免疫球蛋白（IgG、IgA和少数IgM）上。一是检测附着在精子上的AsAb（直接法）；二是检测血清、精液、女性生殖道分泌物中的AsAb（间接法）。直接法比较可靠，间接法得出的结果往往有效性偏低而变异性偏高(子宫性不孕)。